在我从事
网站建设工作的17年中，发现网站前端制作的还原度是个很大的问题，尤其是现在网站设计行业对交互动效和用户体验的要求不断提升，这个问题显得尤为突出，为此网页设计师和工程师经常发生摩擦等不愉快的情况。
那我们该如何避免设计与前端沟通的摩擦的问题呢？网站设计公司围绕项目来组织各个部门之间的工作流程，特别是比较大的项目，工作经常需要更多的不同部门人员参与，经常卡在电子邮件和松散的信息之间，尤其是永无止境的设计团队和开发团队之间。这不可避免要进行设计移交:这是一个神奇时刻，设计师完成了他们的工作，开发人员需要完全理解再开发。最重要的是，设计师必须停止工作，然后转移到其他工作——除非特殊情况要不很难再全身心投入进来。
从我个人的经验来看，我只能证明最好的合作团队之间没有任何交接。每个项目工作从设计到开发都是无缝地流动，在整个产品生命周期中，两个团队同时工作，并在问题出现时进行讨论。有几个阶段自主的工作是肯定的，但协作工作也有很多重叠，这是讨论进展的机会，探索什么是可行的，什么是不可行的，从而避免潜在的问题。
当然这个过程对于小的项目来说效果很好。但是如果产品特别复杂，需要更多的人员参与呢？许多公司选择的路线是大量文档—几乎到最后一个像素，同时简要解释设计背后的策略和思想。但是这还不够。设计决策必须由技术实现提供信息以及它的局限性。设计模式及其交互设计也没有通用的语言。并且不是每一个设计细节都可以以一种可访问的和可执行的方式实现。这就是为什么美丽的实体模型会变成缓慢而难以接近的怪物。我们可以通过以下方式降低移交风险专用重叠设计师和工程团队之间。定期入住。每周评论。交流的共享渠道。已完成工作的可见性。功能原型的可用性测试和小而常规的设计修改。
设计是一项团队工作。它涉及到为网站做出贡献的每一个人——从客户服务和营销到开发者和设计师。你可以创建的任何重叠都将有利于团队，他们的生产力，并最终有利于你的用户。所以我们想远离移交。但是如何说服团队完全改变他们的工作流程呢？带着小项目的小实验。选择一个你可以试水的项目，并建议一个合作过程。问问设计师在开发人员忙碌的时候可以做些什么。问问开发者在设计师迭代的时候可以做什么。让两个团队同时合作。
最终成功取决于团队间合作得有多好，有没有完整合理的流程，更重要的是团队之间的默契和对项目的理解。
