对于企业来说开展网站建设的策划其实应该遵守PMP的项目管理思路进行是非常合适的,本来PMP就对IT、金融以及建筑行业有非常好的适配性。而企业网站的建设,从某种意义上来说也算是一个IT项目。所以在建设玩那个在的这个过程中可以当做一个项目来进行处理，来进行网站的策划，以此来保证建设网站建设的整个项目可以有全面性和有效性，使网站有更好的用户体验。那么对于网站来说该如何进行网站的整体规划与策划呢？一起来了解一下吧！

一、网站的项目的规划，网站建设策划项目包括了发起人、企业的环境因素、组织过程等等。项目的立项不单单是指项目立项的背景如何,还应该包含了网站的整体定位。这也是进行网站的项目策划中非常重要的一个步骤。企业网站的定位主要从网站的用户的角度、竞争分析以及网站企业的实际情况等方面综合来进考虑，将网站的产品服务以及品牌都应融入到网站的项目中去。

二、PMP各项要素管理，包括了项目的范围、项目需要的时间、项目的成本以及质星。项目的范围能够确定范围计划、定义、验证以及控制,确定网站建设策划的分解结构。　　项目时间可以按照精度来设定进度表,成本管理包含了成本的估算、预算以及成本控制,项目质量包括了质量计划、控制以及保证。

三、网站整体的项目的管理，网站的项目管理主要包括采购、风险运营管理以及人力资源管理等等、风险管理包括了识别风险、定性风险以及监控风险,沟通管理包括了沟通的计划、发布信息、绩效报告等等。人力管理包括人力资源计划、团队组件、团队建设等等。

在建设网站的时候网站的策划方案应做的更加精细，整个策划过程应该是一个不断的变化纠错的过程，纠正以及商讨，不过企业网站建设的总策划,一定要预先把网站建设的维度搞清楚,项目准备阶段的策划要做到极致。如果企业网站建设策划的方案可以直接引导网站PRD出台,那么这个网站建设方案就是有效果的,能够帮助企业网站项目从一开始就走在正确的路线上。